全球化使得生意越來越難做？！面臨競爭也越來越多，環境的變化越來越快，獲利越來越困難，顧客的喜好越來越難掌握？再加上中小企業常因為沒有足夠的資金、人手組織完整的行銷團隊，而喪失許多可能促成的訂單，或流失許多寶貴商機。公司生產的或店鋪裡擺設的，常常只能依靠間歇性的新客戶前來訂購或採買，沒有辦法有系統的進行銷售前的行銷引導、銷售中的深入介紹與售後的追蹤服務，簡單來說就是面臨『東西賣給誰？』『東西怎麼賣？』『怎麼樣讓客人時常光顧？』這一些日常管理的問題。

統博為了協助中小企業解決這樣的經營窘境，特別規劃『品牌育成』、『市場調查』、『商品規劃』、『通路規劃』、『行銷人才培育』、『行銷競爭力提升』等幾項服務，協助中小企業提升掌握市場、營業倍增的終極競爭力。

．行銷方式優質化，強化營運競爭　　　　　　　
．產品價值延伸化，提昇品牌價值　　　　　　　
 ．市場定位需求化，發掘無限商機
．行銷通路多元化，刺激商品流通



服務項目
服務內容
服務說明
 

行銷診斷與諮詢

 瞭解企業理念、核心價值與在市場的競爭位置，透過系統化的分析架構，量化與質化的行銷機能診斷，對行銷競爭力做有效的評估，瞭解行銷問題的根本癥結。 安排顧問現場諮詢，針對公司行銷流程、人力編製、團隊職能進行診斷。
 


市場調查
透過市場調查，瞭解目標客層的偏好，瞭解顧客所認定的產品屬性與特色，進一步做市場區隔與定位規劃。 協助進行市場結構分析、競爭者分析、顧客分析、潛在需求評估、市場機會評估、品牌認知調查。
 


商品規劃
協助確認商品核心價值、品牌元素，整合資源進行商品化轉換(將貴公司製造的產品轉化成為商品)、產品設計、商品包裝、產品組合與產品定價規劃，讓商品的呈現滿足目標市場的價值要求。 輔導從產品概念設計、產品創意發想、產品定位、舊商品再次商品化等工作，進行商品生命週期管理工作。
 


品牌育成
 針對商品核心價值，設定商品品牌訴求與品牌形象塑造，設定品牌推廣策略、推廣計畫與媒體組合。 協助進行品牌命名、品牌故事撰寫規劃、顧客品牌認知深化…等品牌育成工作。
 


通路開發
針對目標市場，透過通路規劃，協助確認實體通路與虛擬通路銷售管道規劃。 建立經銷網絡、店鋪通路、直營通路與媒體銷售通路規劃。
 


促銷活動規劃
考慮產品生命週期規劃相對應之促銷活動，透過通路有效達成促銷之預期效果。 協助訂定廣告策略、促銷目的、促銷活動規劃、促銷活動異業結盟。
 


店鋪/賣場/專櫃
現場診斷
針對賣場坪效、商品陳列、商品貢獻、商品迴轉進行量化分析，透過科學化的診斷系統，瞭解待改善之首要問題與次要問題，藉以提高店鋪/賣場/專櫃的營運效能。 提高商店之營運表現，由「商店戰力」延伸至「商圈戰力」，進而到「商場戰力」與「商情戰力」，以及整體運作主導的「商策戰力」。
分為15戰力進行診斷, 分為商品力、店舖力、商店「演出力」、立地力、銷售力、集客力、經營力、管理力、服務力、情報力、診斷力、數據力、目標力、策略力、企劃力。
 

網路行銷與客戶服務系統之建立

 依需求規劃網路行銷方案，整合資源進行網站行銷平台設計(品牌故事、產品簡介與型錄、線上交易、網路調查、網站使用者追蹤、網路e-DM製作、發送管理系統、評估效益與透過網站進行客戶關係管理與服務)、並協助規劃關鍵字行銷、Blog行銷等網路行銷方案。 協助進行網站規劃、網站代管、接受委託網站經營、Blog行銷規劃、顧客管理系統建構執行。
 

教育訓練

 店長訓練、區督導訓練、內部講師培訓、行銷概念與全員行銷培訓、店鋪管理、商品陳列、店鋪銷售分析…等課程提供。 透過職能診斷，確認貴公司員工訓練需求。
 
◎諮詢服務方式

由顧問親自到現場進行諮詢與輔導，考慮行銷實務的推展，依每兩週一次、一次3小時為原則。
諮詢輔導內容，可依據貴公司需要，在服務開始透過雙方進行會議深入討論後，確認諮詢服務內容。


◎服務費用
 按月計費，滿意再續約，在沒有財務負擔下，建構世界級行銷體系。
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以上服務內容由 【統博國際經營顧問股份有限公司】 主辦
　　　　　　　 【活意行銷企管顧問股份有限公司】 協辦