1.公司到底是人才多,還是人債多?
2.人事需要更精簡,如何進行人才盤點,確保組織擁有核心的關鍵人才?
3.用人需要更精準,如何提高甄選效度?
4.善用不景氣時點,如何準備景氣時的人才擴張策略?
5.訓練預算下修,如何保留有效益的關鍵訓練課程?
6.如何善用政府資源,建立企業職能模式,找出職能缺口?
7.透過職能模式有效培育企業中堅人才的實務作法
8.如何透過職能模式,有效管理海外廠的人力素質?