問題:

當老闆不重視人力資源單位的功能該怎麼辦?

解答:

優秀的『優』，若少了人，老闆就『憂』了，身為人力資源主管應當時時強調『人才』等於『錢財』，讓現場主管因為沒有好的人才，組織不太可能會擁有競爭力。其次，就是要針對過去人力資源管理(HRM)與人力資源發展(HRD)升級為透過人力資源提升組織經營績效(HRP)，從過去的成本中心概念漸漸轉移成人力資源績效經營，深入瞭解組織利潤來源的Business Model，深入瞭解各單位主管在領導與員工管理上遭遇何種困難並設法協助解決，人力資源若成為協助組織賺錢的核心功能，老闆沒有不重視的道理。

發表於: 2008-08-15 06:14:05