最近海角七號了成了全民話題，從阿嘉、茂伯這些角色的背後意義，到感人肺腑的愛情故事，似乎大家希望能在一片不景氣的鬱卒氣氛中，找到一絲心理上的滿足和慰藉。很不幸的，外界的環境不會因此轉變，從美國次房貸爆發、雷曼兄弟事件、到不可能裁員的企業裁員及全球消費緊縮(而非單一國家)，我們漸漸發現，日子變的越來越『驚訝』。

由於國際化、自由化、金融化、資訊化、與民主化的結果，使得全球的環境變得愈加地複雜，複雜到所有的專家學者跌破眼鏡束手無策，企業組織所面臨的競爭和難題將是過去所未曾碰過的，未來競爭也愈為激烈(包括個人與企業)，如何提昇「競爭優勢」(competitive advantage)，已成為攸關企業組織生存與發展的首要關鍵，而人力資源又成為構築競爭優勢最為核心的一個角色。

在外界一片人事凍結及成本預算減縮的聲浪下，企業所花的每一分錢更要用在刀口上，面對首當其衝的不外乎教育訓練和人事開銷。其實真正的關鍵，不是真的省了多少錢，而是企業到底掌握多少核心技術及關鍵人才，才能夠在未來的日子與對手競爭!!!!  許多企業近期拼命的進行『人力盤點』，而忽略的最關鍵的『人才(Talent)盤點』。找出企業最重要的A級人才做重點留才和投資，才是提昇企業競爭力的關鍵步驟，在不景氣的環境下，還是有企業獲利。

簡單的說，未來『人才盤點』將是接下步重要的生存課題。

人才通常具有:(1)一種潛在的能力或特質，它包括個人的動機、特質、自我概念(含價值觀與態度)、專業知識，與技術等;(2)與實際的工作表現具有因果的關係的工作動機，例如，企圖心旺盛的員工，比較會採取目標設定的行為，以致不斷創新改進，獲得較高的工作品質與銷售業績;(3)工作績效，亦即它能區分實際工作表現的好壞。

企業為加強人才競爭力，應該運用高績效員工的潛力與能力(尤其是主管)，做為員工「甄選」與「訓練發展」的藍圖與標準，建立組織的卓越核心能力，塑造『員工學習的標竿』與『創新改造』的樞紐，進而建立良好的組織文化，提昇工作效率與組織競爭能力。

唯有提升競爭力才能夠對抗不景氣。 你，盤點了嗎?

發表於: 2008-10-31 01:44:07