自1973年以來 McClelland提出職能的概念後，

「職能」的發展應用受到企業的重視，並廣泛的被運用於人力資源的管理策略中，從取代傳統的招募甄選機制，到協助跨國企業提升組織競爭力、人才盤點，菁英培育計劃，皆少不了「職能」。


因此也因為「職能」能夠用來預測績效與行為的表現，「職能管理」的概念便像雨後春筍般的冒出，但是要如何有效且聰明的「導入職能」及做為「發展應用」才是企業真正「致勝關鍵」。


在此統博提供了以職能的概念結合人力資源所衍生出來的策略思維，提供企業從選、用、育、留完整的發展模式，已經成功的協助多家企業達成他們的目標。


若您想知道運用「職能」可以未企業帶來何種效益？

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發表於: 2010-03-14 05:47:50