薪酬體系常見的問題：

•公司薪資無法吸引人才？

•因為薪資高漲導致經營困難？

•薪資支付的公平性，對誰公平？什麼是公平？公平的標準為何？對誰公平？老闆？員工？還是兩者都公平？

•如何設計具有激勵功能的薪資結構？

•核發薪資要花費很多時間和精神嗎？

•何種情況調薪？如何決定金額多寡？

•獎金發放如何兼具公平性與激勵效果？

服務議題：

薪酬管理是人力資源管理中最困難的項目，薪酬管理的好壞深深影響員工的心理，進而決定企業的經營成效，如何設計合理、公平、有未來性的薪酬制度，成為企業經營的當務之急。
好的薪酬制度所發揮的效益：

1. 達成永續經營目的及強化組織競爭力，透過職位職等及整體薪酬管理，作為公司建立績效管理文化之基礎。

2. 協助企業發揮薪酬價值，規劃具備合理、公平與激勵性的薪酬體系制度。

3. 吸引優秀人才加入公司 (組織) ，達成外部競爭性。

4. 維持員工向心力與有效留才，並激發員工對公司 (組織) 的承諾，達成內部一致性與公平性。

5. 激勵員工工作表現，以達成個人公平性。

統博的服務方式：

協助企業設計薪資結構流程、職能基礎工作分析、職位評價、規劃薪資結構發展出合理的薪資計算模型，訂出合適的『薪酬管理制度』協助企業達成經營目標！

( 1 )執行職能基礎的『工作分析』，建立職位職能模型

( 2 )完成『職位說明書』與各職位績效KPI

( 3 )導入客觀與科學的『職位評價』作法，建立內部公平

( 4 )設計與規劃合理薪酬結構(達成外部競爭性)，並與績效貢獻結合

( 5 )透過薪酬策略有效控制薪資成本

( 6 )完成薪酬管理制度(調薪、升薪、獎金與福利…管理辦法)