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1.科學化背景:以心理學理論與心理計量之基礎為研發背景,導入職能概念協助企業應用
2.全面性思維:以系統化整合的角度做思考,從選、用、育、留等流程做規劃,全面展開
3.客戶為導向:依客戶企業組織文化差異,彈性為每一間企業做規劃設計,量身打造訂做
4.效益最大化:專案導入快速,有效節省企業大量人事作業時間,協助企業發揮最大效益
人力資源策略發展職能應用服務
人力資源策略流程服務

人才是企業最重要的資源,HR又該如何運用有效的方式來評鑑優秀人才,甚至如何從原本的行政管理層級提升為協助企業發展至提升HRP的關鍵單位,是欲成長之企業與HR必需面臨之難題,因此建議企業HR先評估在未來發展的過程中,該如何協助企業發揮人才的價值與組織的績效?與如何人才的價值最大化為主要思維,再進一步選擇適合的評鑑工具。
評鑑工具同時具備了心理學與統計學的計量工具,係透過學術理論與實務應用的結果研製而成,主要常被應用於人才評鑑、企業發展管理等各種發展上;從人才甄選到提升企業組織競爭力,都可以利用評鑑工具來輔助。
使用評鑑工具主要可以協助企業改善人為判斷的誤差,有更精準的參考依據可以判斷,同時在組織的發展面來看,能夠快速協助進行專案流程的推動,因此不乏企業在發展之際會透過評鑑工具來進行應用,當然實際的成效會因導入的方式與使用的方式有所差異。
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CAPP工作職能適性量表 | ![]() |
MCA管理職能評鑑 |
CAPP(Career Appraisal Personal Potential)工作職能適性量表,提供跨國選才服務,支援多國語言版,同時提供專屬常模建構服務,提昇招募成效,降低失誤機率,解決國際企業人才流失危機;可測量『工作態度』、『對人的工作能力』、『對事工作的能力』、『策略思維能力』四個主要工作職能,目前更提供個人對該評鑑結果、職位契合度,結構式面談與教育訓練職能建議等多元報告。 |
MCA管理職能評鑑(Managerial Competency Assessment),係指管理人員為達成工作績效目標並有效扮演管理者角色時,所需具備的知識、技巧、動機與行為,目前可針對初、中、高三階管理層進行,被應用於各管理階層的晉升評估到接班人計劃,協助多家企業遴選出Top20%的績優管理人才,成為強化企業組織,建置人才晉升培育的最佳選擇。 |
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員工滿意度調查 | ![]() |
360度調查回饋系統 |
員工滿意度調查,可協助企業分析工作留職傾向與工作意願等潛在因素,瞭解員工內在需求與心聲,做好員工關係管理等服務,例如了解離職率攀升或工作士氣低落等主要關鍵原因,進一步檢視組織內部服務品質,提昇企業經營績效,創造企業最大效益。
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協助企業透過多角度評鑑方式來測評,降低主觀因素,並結合職能概念評估在職者的職位能力表現狀況,以進行後續發展與應用,協助企業的整體評估結果更加的正確,降低主觀性的決策風險。 | ||
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就業競爭力評鑑 | ![]() |
英文能力測驗 |
根據調查,真正決定求職者就業率成功關鍵,不只在於「學歷」的高低,而是在於自我「soft skill」的具備,如抗壓性,主動積極、道德誠信等相關條件,而就業競爭力評鑑診斷,是提供求職者了解自我就業能力分析的診斷利器,可有效協助瞭解自己的競爭優弱勢,目前被做為學校輔導學生就業競爭力的參考指標,協助畢業生了解個人的就業競爭潛力。 |
「統博英文能力測驗」為國內訂定標準的英文施測平台,可協助國際企業建立專屬的選才機制,解決在地化的甄才問題,達到即時回饋與系統管理的目的,快速了解受測者的英文程度等級及六大構面「聽力」、「單字」、「片語」、「閱讀」、「文法」、「句型」,有效滿足企業的需求並提高HR人才甄選成效! |
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外勞評鑑系統 | ||
| 「外勞評鑑系統」為全台首創「外籍勞工」評鑑系統,針對泰、菲、印、越等外勞供應國家設計專屬的「勞工常模」,有效協助仲介業者或雇主有效遴選出適任的勞工,有效降低外籍勞動工作者不適任的風險,並可事先預測外勞表現狀況及風險評估。 |
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